Wir suchen radikale Ideen um die vielversprechendsten sozialen Innovationen mehrheitsfähig zu machen - unter Einbezug von Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Verwaltung und/oder Politik. Arbeitest Du an entsprechenden Angeboten, Services, Organisationsformen, Geschäfts- und Impact-Modellen, Kommunikations- und Interventionsstrategien oder strategischen Experimenten?
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Wir erwarten keine Beweise. Wir erwarten Klarheit darüber, was getestet werden muss – und was ein Scheitern aufdecken würde.
Wir wählen nicht die ausgereiftesten Ideen aus. Wir wählen Teams aus, die den Hebel verstehen, wissen, was sie testen müssen, und das Potenzial haben, etwas im System zu bewegen.

Wir ermöglichen die Durchführung von Machbarkeits-, Nutzer- oder Marktstudien oder auch die Entwicklung von Modellen und Prototypen, die der Veranschaulichung und der Erprobung potenzieller Lösungen dienen.

Wir freuen uns auf Lösungsansätze, die den Beitrag sozialer Innovationen zu einer klimagerechten und lebenswerten urbanen Gesellschaft der Zukunft potenzieren und multiplizieren.

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Entsprechend den Vorgaben von Innosuisse dürfen sich nur gemischte Teams mit Mitgliedern aus mindestens einem Forschungs- und einem Umsetzungspartner bewerben. Die Veranstaltungen in der Challenge Stage ermöglichen, dass sich einzelne Akteur:innen finden. Sollte einem Projektteam der Forschungspartner fehlen, können wir versuchen auszuhelfen. Dazu oder für andere Vernetzung kann matchmaking@futureurbansociety.ch kontaktiert werden.

Zu den Forschungspartnern gehören universitäre Forschungsinstitute, nicht-kommerzielle Forschungszentren ausserhalb des Hochschulbereichs, Forschungsinstitute der Fachbereiche mit eigenen Forschungsprojekten und Forschungsinstitute des Bundes.
Umsetzungspartner sind alle privaten und öffentlichen Akteurinnen, die Ideen in die Praxis umsetzen können oder zumindest einen Anteil daran haben.

Fördergelder können wir nur an juristische Personen - Genossenschaften, Vereine, Stiftungen, Unternehmen, Hochschulen, Gemeinden etc. - aus der Schweiz vergeben.

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Die Förderung kann für Machbarkeits-, Nutzungs- oder Marktstudien verwendet werden. Wo möglich und sinnvoll wird die Entwicklung von Modellen und Prototypen zur Veranschaulichung und Erprobung von Lösungsansätzen finanziert. Die Mittel können zweckdienlich flexibel eingesetzt werden, z.B. für die Bezahlung von Gehältern, den Kauf von Ausrüstung und Material, Beobachtungs- und Interviewforschung, Reisekosten, Organisation von Roundtables, Workshops usw.
Die Verwendung und Verteilung der Mittel in den geförderten Teams erfolgt also eigenverantwortlich, aber rechenschaftspflichtig.

Ein Teil der Mittel ist für die inhaltliche und methodische Unterstützung von Expert:innen in den jeweiligen Feldern reserviert.

Insgesamt beträgt die Förderung maximum 22’500 CHF. Davon werden 19’000 CHF direkt ausbezahlt. 1’500 CHF sind für Coaching und Begleitung durch das FUS-Team während sechs Monaten vorgesehen. Weitere 2’000 CHF stehen für externe Expert:innen zur Verfügung, entweder aus unserem Pool mit über 100 Expert:innen oder frei gewählt passend zum Projekt.

‍Einzureichen ist ein kurzer Fragebogen. Der Inhalt der Bewerbung sollte optimalerweise 2-3 A4 Seiten Arial 11 umfassen und 5 Seiten nicht überschreiten. Der Fragebogen kann hier heruntergeladen werden.
Gefördert werden kann, wer an einer unserer Open-Innovation-Veranstaltungen oder Calls teilgenommen hat.

Unsere Jury bewertet jede Bewerbung anhand von zwei Kriterien.

Das grösste Gewicht hat die Frage, was eure Idee bewirken könnte. Wir prüfen, ob das Team ein echtes Hindernis für den Wandel identifiziert hat und nicht nur ein Symptom. Wir prüfen, ob die Lösung über Ihr eigenes Projekt hinaus Wirkung zeigen könnte. Und wir prüfen, ob das Team weiss, was es herausfinden muss, und die Bereitschaft zeigt, den Kurs zu ändern, falls die Ergebnisse dies erfordern.

Ob das Team dazu in der Lage ist, ist die zweite Dimension. 
Wir beurteilen, ob der Testansatz für den sechsmonatigen Zeitraum realistisch ist, ob die richtigen Partner für die Tests ausgewählt wurden und ob das Team für diese spezielle Herausforderung gut aufgestellt ist.

Wir betrachten auch das Gesamtportfolio. Eine starke FUS-Kohorte ist nicht nur eine Sammlung guter Pilotprojekte – sie umfasst Projekte, die Hindernisse für andere beseitigen, gemeinsame Infrastruktur aufbauen oder Wissen generieren, das den gesamten Bereich voranbringt.

Unsere Kriterien auf einen Blick‍

Block A – Transformationspotenzial (70 %)

– Problemverständnis und Lösungsanpassung. Versteht das Team ein tieferes, strukturelles Problem? Und geht sein Ansatz dieses an der Wurzel an?‍

– Wirkungspotenzial. Könnte dies die Funktionsweise des Systems verändern – über die Laufzeit dieses Projekts hinaus?‍

– Testlogik und Lernbereitschaft. Weiss das Team, was es herausfinden muss? Und zeigt es echte Offenheit dafür, seine Annahmen zu überdenken?

Block B – Umsetzungsfähigkeit (30 %)‍

– Testansatz und Partnerschaften. Ist der Plan für die Booster-Phase realistisch? Und wurden konkrete Testpartner identifiziert?

– Teamzusammensetzung. Verfügt das Team über die richtige Mischung an Kompetenzen für diese spezielle Herausforderung?

Wir veröffentlichen unsere Kriterien offen – nicht als Checkliste, die man ausnutzen kann, sondern weil wir davon überzeugt sind, dass bessere Bewerbungen von Teams stammen, die verstehen, wonach wir tatsächlich suchen.

Zwei kurze Anmerkungen dazu, was dies in der Praxis bedeutet. Erstens erwarten wir nicht, dass die Idee bereits vollständig ausgereift ist. Ideen im Frühstadium mit einer präzisen Problemdiagnose und einem glaubwürdigen Testplan sind genau das, wofür der Booster konzipiert ist. Zweitens ist die Nennung eines konkreten Testpartners (der zumindest identifiziert wurde) in der Bewerbung keine Formalität – sie ist eines der deutlichsten Signale dafür, dass die Idee bereit ist, die Papierform zu verlassen.