Une bonne alimentation pour tous·tes
Comment pouvons-nous développer des solutions concrètes pour ancrer « Une bonne alimentation pour tous·tes » dans notre infrastructure sociale ?
sozialen Infrastruktur verankern?
Défis
Avec vous, nous avons identifié les quatre défis suivants, pour lesquels nous recherchons désormais des solutions ou des propositions concrètes. Il est important qu’une proposition se concentre sur l’une des questions commençant par « Comment pourrions-nous… ».
« Comment pourrions-nous organiser la restauration collective grâce à des partenariats régionaux et une gouvernance audacieuse, de manière à ce que l’alimentation durable devienne la nouvelle norme au quotidien ? »
« Comment pourrions-nous rendre une alimentation de qualité abordable et accessible à tous les ménages – grâce à de nouveaux modèles de financement et d’incitation – afin d’ancrer l’alimentation comme un bien public, et non comme un marché niche haut de gamme?? »
« Comment pourrions-nous aider les producteurs régionaux à développer les systèmes alimentaires régionaux en mettant en place des infrastructures (de distribution) nouvelles ou partagées et en nouant de nouveaux partenariats ? »
« Comment pourrions-nous impliquer concrètement les communautés locales dans les décisions relatives à l’utilisation des terres et à la production alimentaire, afin que les sols et l’alimentation soient conçus et gérés ensemble en tant que biens communs ? »
Par « bonne alimentation », nous entendons une alimentation nourrissante, riche en saveurs et saine. Mais nous pensons également à une production et une distribution durables sur les plans social, écologique et économique, avec des revenus équitables, une faible empreinte écologique et des modèles de financement viables. En ajoutant « pour tous·tes », nous mettons l’accent sur une autre dimension sociale : Qui a accès à une alimentation de qualité et durable, et qui n’y a pas accès ? Pourquoi les offres moins « bonnes » sont-elles souvent non seulement moins chères, mais aussi plus accessibles et plus faciles à intégrer dans le quotidien ? Rendons la bonne alimentation plus abordable! Ou pourquoi pas : améliorons l’alimentation abordable!
Dans cet appel, une bonne alimentation n’est pas pour nous avant tout une question de choix individuels. Nous considérons la « bonne alimentation pour tous·tes » comme une question d’infrastructures sociales et de partenariats audacieux qui allient santé, justice, biodiversité et climat.
La régionalisation, les directives d’approvisionnement, les lieux de restauration collective et les modèles commerciaux et d’approvisionnement solidaires constituent par exemple des leviers importants.
Nous nous intéressons aux équipes régionales issues du secteur public, du marché, du monde scientifique et/ou de la société civile qui œuvrent ensemble pour rendre possible une bonne alimentation.
Nous mettons en œuvre ce domaine thématique en partenariat avec le One Planet Lab.
Soumettre unE IDèeChronologie
Les défis de la mission FUS « Une bonne alimentation pour tous·tes » encouragent les réponses à la question générale de la FUS : comment vivrons-nous à l’avenir dans la Suisse urbaine ?
Wie leben wir in Zukunft in der urbanen Schweiz?
Nous recherchons des idées radicales pour faire de « Une bonne alimentation pour tous·tes » un principe socio-écologique fondamental et le mettre en pratique dans de nombreux endroits. Nous recherchons des processus, des produits, des plateformes, des offres ou des programmes qui expérimentent de nouvelles formes de responsabilité partagée ou développent des solutions concrètes pour ancrer une bonne alimentation pour tous dans notre infrastructure sociale.
Dans le cadre d’un processus d’innovation ouvert, nous encourageons les échanges entre le public intéressé et les responsables issus de la recherche et de la pratique, les autorités de planification, le monde politique et les investisseurs.
Nous invitons tout particulièrement les administrations cantonales, municipales et communales qui souhaitent mettre en œuvre le levier de l’alimentation pour atteindre leurs objectifs en matière de climat et de santé – ou qui le font déjà. Mais les chercheuses et chercheurs, les pionnières et pionniers ainsi que les initiatives issues de niches sont également invités à apporter leurs connaissances et leurs expériences pratiques et à développer ensemble des partenariats pour faire évoluer leurs approches à plus grande échelle.
Rejoins-nous et contribue à diffuser davantage l’innovation sociale autour d’une bonne alimentation pour tous·tes. Au sein d’une équipe interdisciplinaire, tu bénéficieras d’un soutien financier et méthodologique ainsi que de précieux contacts pour aller plus loin !
Que recherchons-nous ?
Nous recherchons des idées novatrices visant à rendre les innovations sociales les plus prometteuses acceptables auprès du grand public, en impliquant la société civile, le secteur privé, l'administration publique et/ou le monde politique. Travaillez-vous sur des offres, des services, des structures organisationnelles, des modèles économiques et d'impact, des stratégies de communication et d'intervention, ou encore des expériences stratégiques pertinents ?
Nous ne demandons pas de preuves. Nous attendons de vous que vous exposiez clairement ce qui doit être testé — et ce qu'un échec permettrait de mettre en lumière.
Nous ne sélectionnons pas les idées les plus abouties. Nous sélectionnons des équipes qui comprennent le levier d’action, savent ce qu’elles doivent tester et ont le potentiel de faire bouger les choses au sein du système.
Nous facilitons la réalisation d’études de faisabilité, d’études utilisateurs ou d’études de marché, ainsi que le développement de modèles et de prototypes destinés à illustrer et à tester des solutions potentielles.
Nous attendons avec impatience de recevoir des propositions qui renforcent et amplifient la contribution des innovations sociales à une société urbaine du futur respectueuse du climat et vivable.
Qui peut postuler ?
Conformément aux directives d’Innosuisse, seules les équipes mixtes composées de membres issus d’au moins un partenaire de recherche et d’un partenaire de mise en œuvre peuvent postuler. Les événements organisés pendant la phase du Challenge offrent aux différents acteurs l’occasion de se rencontrer. Si une équipe de projet manque d’un partenaire, nous pouvons essayer de l’aider. Veuillez contacter matchmaking@futureurbansociety.ch à ce sujet ou pour d’autres opportunités de mise en réseau.
Les partenaires de recherche comprennent les instituts de recherche universitaires, les centres de recherche non commerciaux hors du secteur de l’enseignement supérieur, les instituts de recherche départementaux menant leurs propres projets de recherche et les instituts de recherche fédéraux.
Les partenaires de mise en œuvre sont tous les acteurs privés et publics capables de mettre des idées en pratique ou, à tout le moins, de jouer un rôle dans cette mise en œuvre.
Nous ne pouvons octroyer de financement qu’à des entités juridiques – coopératives, associations, fondations, entreprises, universités, collectivités locales, etc. – ayant leur siège en Suisse.
Comment les fonds peuvent-ils être utilisés ?
Le financement peut servir à réaliser des études de faisabilité, d’utilisation ou de marché. Dans la mesure du possible et lorsque cela est approprié, un financement est accordé pour le développement de modèles et de prototypes visant à illustrer et à tester des solutions potentielles. Les fonds peuvent être utilisés de manière flexible selon les besoins, par exemple pour payer des salaires, acheter du matériel et des équipements, mener des recherches par observation et par entretiens, couvrir des frais de déplacement, organiser des tables rondes, des ateliers, etc.
L'utilisation et la répartition des fonds au sein des équipes financées sont donc laissées à leur discrétion, mais celles-ci restent responsables de leur utilisation.
Une partie des fonds est réservée au soutien méthodologique et en matière de contenu apporté par des experts dans les domaines concernés.
Le montant total de la subvention s'élève à 22 500 CHF au maximum. Sur ce montant, 19 000 CHF sont versés directement. 1 500 CHF sont réservés au coaching et à l'accompagnement par l'équipe de la FUS pendant une période de six mois. Un montant supplémentaire de 2 000 CHF est disponible pour faire appel à des experts externes, qu'ils proviennent de notre réseau de plus de 100 experts ou qu'ils soient choisis librement en fonction des besoins du projet.
Que faut-il soumettre ?
La candidature doit idéalement comporter 2 à 3 pages A4 en police Arial 11 et ne doit pas dépasser 5 pages.
Le financement est accessible à toute personne ayant participé à l’un de nos événements d’innovation ouverte.
Jury - Comment nous sélectionnons
Notre jury évalue chaque candidature selon deux critères.
L'impact potentiel de votre idée est le critère le plus important. Nous vérifions si votre équipe a identifié un véritable obstacle à la transformation, et pas seulement un symptôme. Nous examinons si votre solution pourrait avoir un impact au-delà de votre propre projet. Et nous vérifions si vous savez ce que vous devez découvrir et si vous êtes prêts à changer de cap si les résultats l'exigent.
La capacité de votre équipe à y parvenir constitue le deuxième critère. Nous évaluons si votre approche de test est réaliste pour le programme de six mois, si vous avez identifié les bons partenaires avec lesquels tester, et si votre équipe est bien positionnée pour relever ce défi particulier.
Nous examinons également l'ensemble du portefeuille. Une cohorte FUS solide n'est pas seulement un ensemble de bons projets pilotes — elle comprend des projets qui éliminent les obstacles pour les autres, construisent une infrastructure partagée ou génèrent des connaissances qui font progresser l'ensemble du domaine.
Nos critères en bref
Bloc A — Potentiel de transformation (70 %)
— Compréhension du problème et adéquation de la solution. L'équipe comprend-elle un problème structurel plus profond ? Et son approche s'attaque-t-elle à la racine de ce problème ?
— Potentiel d'impact. Ce projet pourrait-il changer le fonctionnement du système — au-delà de la durée de vie de ce projet ?
— Logique de test et volonté d'apprendre. L'équipe sait-elle ce qu'elle doit découvrir ? Et fait-elle preuve d'une réelle ouverture d'esprit pour réviser ses hypothèses ?
Bloc B — Capacité de mise en œuvre (30 %)
— Approche de test et partenariats. Le plan est-il réaliste pour la phase de lancement ? Et des partenaires de test concrets ont-ils été identifiés ?
— Composition de l'équipe. L'équipe dispose-t-elle de la bonne combinaison de compétences pour relever ce défi particulier ?
Nous publions nos critères en toute transparence — non pas pour que vous puissiez les contourner, mais parce que nous sommes convaincus que les meilleures candidatures proviennent d'équipes qui comprennent ce que nous recherchons réellement.
Deux remarques brèves sur ce que cela signifie concrètement. Premièrement, nous ne nous attendons pas à ce que votre idée soit déjà aboutie. Les idées en phase de démarrage, accompagnées d’un diagnostic précis du problème et d’un plan de test crédible, correspondent exactement à ce pour quoi le programme de soutien a été conçu. Deuxièmement, le fait de citer un partenaire de test concret (au moins identifié) dans votre candidature n’est pas une simple formalité : c’est l’un des signes les plus clairs que votre idée est prête à passer à l’étape suivante.
Si vous avez des questions, veuillez d’abord consulter la FAQ. Si vous avez encore des questions après cela, n’hésitez pas à nous contacter à l’adresse info@futureurbansociety.ch
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