Communautés d’énergie — une force collective pour une Suisse résiliente
Comment pourrions-nous créer les conditions structurelles qui permettraient aux communautés énergétiques de se développer à l'échelle nationale, renforçant ainsi la résilience, la participation et la création de valeur locale en Suisse ?
Défis
Avec vous, nous avons identifié les sept défis suivants pour lesquels nous recherchons désormais des solutions ou des suggestions concrètes. Il est important que chaque suggestion se concentre sur l’une des questions ci-dessous :
« Comment pourrions-nous…
… transformer des « projets phares » isolés en pratiques urbaines courantes dotées de mécanismes de reproduction explicites ?
… concevoir des communautés énergétiques socialement équitables et inclusives, qui soient techniquement efficaces et permettent aux locataires, aux PME, aux ménages à faibles revenus et aux non-prosommateurs de bénéficier de l’énergie renouvelable locale ?
… clarifier les rôles entre les communes, les gestionnaires de réseau de distribution (GRD), les citoyens, les coopératives et les acteurs privés grâce à des modèles d’interface et des accords standardisés – et établir de nouveaux partenariats ? »
... réduire l’incertitude réglementaire et administrative qui ralentit la reproduction et nuit à l’attractivité des investissements ? »
... mettre en place des structures nationales d’apprentissage et de coordination qui accélèrent la diffusion des communautés énergétiques ? »
... traduire des objectifs abstraits tels que la « décarbonisation » ou la « flexibilité du réseau » en pratiques quotidiennes concrètes pouvant être généralisées ? »
... développer de nouveaux rôles professionnels tels que celui de gestionnaire énergétique de quartier ? »
La Suisse entre dans une nouvelle phase de la transition énergétique. Avec l’adoption de la loi sur l’électricité, les communautés énergétiques locales (CEL) sont devenues possibles en 2026. Pour la première fois, l’électricité renouvelable produite localement peut être partagée au sein de quartiers ou de communes via le réseau public. Cela ouvre une nouvelle opportunité pour la coopération énergétique décentralisée. Mais cette opportunité ne conduit pas automatiquement à un impact à grande échelle. À travers l’Europe, de nombreuses communautés énergétiques restent des projets pilotes isolés.
Les communautés énergétiques ne sont donc pas seulement des infrastructures techniques ; ce sont aussi des innovations sociales qui redéfinissent :
- qui peut participer à la transition énergétique,
- qui bénéficie des énergies renouvelables,
- qui gouverne les systèmes énergétiques locaux,
- qui supporte les risques et les responsabilités.
Par communautés énergétiques, nous entendons à la fois les communautés énergétiques locales (CEL) telles que définies pour la Suisse par la loi sur l'électricité, mais aussi les initiatives décentralisées qui construisent des communautés énergétiques au sens large. Cela inclut la production décentralisée d’énergie renouvelable et le couplage sectoriel, reliant l’électricité à la mobilité et au chauffage.
Si elles sont bien conçues, les communautés énergétiques peuvent renforcer la sécurité énergétique, la création de valeur locale et la participation sociétale.
Comment pourrions-nous libérer les conditions qui permettraient aux communautés énergétiques de se développer à l’échelle nationale, renforçant ainsi la résilience, la participation et la création de valeur locale en Suisse ?
Avec cet appel à idées, nous recherchons des innovations sociales pour surmonter les défis et les obstacles – et soutenir le développement et la mise à l’échelle des communautés énergétiques en Suisse.
soumettez votre idéeChronologie
Les défis de la mission « Communautés énergétiques » visent à répondre à notre question centrale au sein de FUS : comment vivrons-nous dans les zones urbaines de Suisse à l’avenir ?
Nous recherchons des idées radicales pour concrétiser les communautés énergétiques dans de nombreux endroits. Nous recherchons des processus, des produits, des plateformes, des services ou des programmes qui testent de nouvelles formes de responsabilité partagée et de coopération, ou qui développent des solutions concrètes intégrant les communautés énergétiques dans notre infrastructure énergétique.
Grâce à un processus d’innovation ouverte, nous favorisons les échanges entre les communautés énergétiques existantes (et en projet), les développeurs de projets, le public intéressé, ainsi que les acteurs “terrain” ou de la recherche, les autorités de planification, le monde politique et le secteur de l’investissement.
Nous invitons en particulier les administrations cantonales et communales qui souhaitent tirer parti de l’énergie pour atteindre leurs objectifs climatiques et énergétiques – ou qui le font déjà. Les chercheurs, les pionniers et les initiatives issus de secteurs spécifiques sont également invités à apporter leurs connaissances et leur expérience pratique, et à développer des partenariats pour déployer leurs approches à plus grande échelle.
Rejoignez-nous et contribuez à diffuser l’innovation sociale autour des communautés énergétiques, tout en bénéficiant d’un soutien financier et méthodologique ainsi que de précieux contacts pour les prochaines étapes au sein d’une équipe interdisciplinaire !
Que recherchons-nous ?
Nous recherchons des idées novatrices visant à rendre les innovations sociales les plus prometteuses acceptables auprès du grand public, en impliquant la société civile, le secteur privé, l'administration publique et/ou le monde politique. Travaillez-vous sur des offres, des services, des structures organisationnelles, des modèles économiques et d'impact, des stratégies de communication et d'intervention, ou encore des expériences stratégiques pertinents ?
Nous ne demandons pas de preuves. Nous attendons de vous que vous exposiez clairement ce qui doit être testé — et ce qu'un échec permettrait de mettre en lumière.
Nous ne sélectionnons pas les idées les plus abouties. Nous sélectionnons des équipes qui comprennent le levier d’action, savent ce qu’elles doivent tester et ont le potentiel de faire bouger les choses au sein du système.
Nous facilitons la réalisation d’études de faisabilité, d’études utilisateurs ou d’études de marché, ainsi que le développement de modèles et de prototypes destinés à illustrer et à tester des solutions potentielles.
Nous attendons avec impatience de recevoir des propositions qui renforcent et amplifient la contribution des innovations sociales à une société urbaine du futur respectueuse du climat et vivable.
Qui peut postuler ?
Conformément aux directives d’Innosuisse, seules les équipes mixtes composées de membres issus d’au moins un partenaire de recherche et d’un partenaire de mise en œuvre peuvent postuler. Les événements organisés pendant la phase du Challenge offrent aux différents acteurs l’occasion de se rencontrer. Si une équipe de projet manque d’un partenaire, nous pouvons essayer de l’aider. Veuillez contacter matchmaking@futureurbansociety.ch à ce sujet ou pour d’autres opportunités de mise en réseau.
Les partenaires de recherche comprennent les instituts de recherche universitaires, les centres de recherche non commerciaux hors du secteur de l’enseignement supérieur, les instituts de recherche départementaux menant leurs propres projets de recherche et les instituts de recherche fédéraux.
Les partenaires de mise en œuvre sont tous les acteurs privés et publics capables de mettre des idées en pratique ou, à tout le moins, de jouer un rôle dans cette mise en œuvre.
Nous ne pouvons octroyer de financement qu’à des entités juridiques – coopératives, associations, fondations, entreprises, universités, collectivités locales, etc. – ayant leur siège en Suisse.
Comment les fonds peuvent-ils être utilisés ?
Le financement peut servir à réaliser des études de faisabilité, d’utilisation ou de marché. Dans la mesure du possible et lorsque cela est approprié, un financement est accordé pour le développement de modèles et de prototypes visant à illustrer et à tester des solutions potentielles. Les fonds peuvent être utilisés de manière flexible selon les besoins, par exemple pour payer des salaires, acheter du matériel et des équipements, mener des recherches par observation et par entretiens, couvrir des frais de déplacement, organiser des tables rondes, des ateliers, etc.
L'utilisation et la répartition des fonds au sein des équipes financées sont donc laissées à leur discrétion, mais celles-ci restent responsables de leur utilisation.
Une partie des fonds est réservée au soutien méthodologique et en matière de contenu apporté par des experts dans les domaines concernés.
Le montant total de la subvention s'élève à 22 500 CHF au maximum. Sur ce montant, 19 000 CHF sont versés directement. 1 500 CHF sont réservés au coaching et à l'accompagnement par l'équipe de la FUS pendant une période de six mois. Un montant supplémentaire de 2 000 CHF est disponible pour faire appel à des experts externes, qu'ils proviennent de notre réseau de plus de 100 experts ou qu'ils soient choisis librement en fonction des besoins du projet.
Que faut-il soumettre ?
La candidature doit idéalement comporter 2 à 3 pages A4 en police Arial 11 et ne doit pas dépasser 5 pages.
Le financement est accessible à toute personne ayant participé à l’un de nos événements d’innovation ouverte.
Jury - Comment nous sélectionnons
Notre jury évalue chaque candidature selon deux critères.
L'impact potentiel de votre idée est le critère le plus important. Nous vérifions si votre équipe a identifié un véritable obstacle à la transformation, et pas seulement un symptôme. Nous examinons si votre solution pourrait avoir un impact au-delà de votre propre projet. Et nous vérifions si vous savez ce que vous devez découvrir et si vous êtes prêts à changer de cap si les résultats l'exigent.
La capacité de votre équipe à y parvenir constitue le deuxième critère. Nous évaluons si votre approche de test est réaliste pour le programme de six mois, si vous avez identifié les bons partenaires avec lesquels tester, et si votre équipe est bien positionnée pour relever ce défi particulier.
Nous examinons également l'ensemble du portefeuille. Une cohorte FUS solide n'est pas seulement un ensemble de bons projets pilotes — elle comprend des projets qui éliminent les obstacles pour les autres, construisent une infrastructure partagée ou génèrent des connaissances qui font progresser l'ensemble du domaine.
Nos critères en bref
Bloc A — Potentiel de transformation (70 %)
— Compréhension du problème et adéquation de la solution. L'équipe comprend-elle un problème structurel plus profond ? Et son approche s'attaque-t-elle à la racine de ce problème ?
— Potentiel d'impact. Ce projet pourrait-il changer le fonctionnement du système — au-delà de la durée de vie de ce projet ?
— Logique de test et volonté d'apprendre. L'équipe sait-elle ce qu'elle doit découvrir ? Et fait-elle preuve d'une réelle ouverture d'esprit pour réviser ses hypothèses ?
Bloc B — Capacité de mise en œuvre (30 %)
— Approche de test et partenariats. Le plan est-il réaliste pour la phase de lancement ? Et des partenaires de test concrets ont-ils été identifiés ?
— Composition de l'équipe. L'équipe dispose-t-elle de la bonne combinaison de compétences pour relever ce défi particulier ?
Nous publions nos critères en toute transparence — non pas pour que vous puissiez les contourner, mais parce que nous sommes convaincus que les meilleures candidatures proviennent d'équipes qui comprennent ce que nous recherchons réellement.
Deux remarques brèves sur ce que cela signifie concrètement. Premièrement, nous ne nous attendons pas à ce que votre idée soit déjà aboutie. Les idées en phase de démarrage, accompagnées d’un diagnostic précis du problème et d’un plan de test crédible, correspondent exactement à ce pour quoi le programme de soutien a été conçu. Deuxièmement, le fait de citer un partenaire de test concret (au moins identifié) dans votre candidature n’est pas une simple formalité : c’est l’un des signes les plus clairs que votre idée est prête à passer à l’étape suivante.
