Quel problème de fond abordez-vous ?
Si la nouvelle loi sur l'électricité (2026) permet juridiquement la création de communautés électriques locales (CEL), un obstacle structurel majeur subsiste : le manque de gouvernance humaine. Aujourd'hui, le lancement d'une CEL repose largement sur l'enthousiasme de bénévoles ou sur des consultants externes coûteux. Cela conduira probablement à des projets qui ne voient jamais le jour en raison de la complexité administrative, ou qui restent des initiatives isolées dépendant de quelques personnes surchargées.
Il en résulte trois problèmes systémiques :
1. Exclusion : les locataires, les ménages à faibles revenus et les personnes peu à l'aise avec la technologie sont de fait exclus, faute d'intermédiaire local de confiance pour les guider.
2. Fragilité : les communautés s'effondrent lorsque la personne bénévole clé s'en va, faute de continuité professionnelle.
3. Non-reproductibilité : l'absence d'un rôle opérationnel standardisé empêche un déploiement au-delà des pionniers.
Nous partons de l'hypothèse que les communautés énergétiques ne peuvent pas se développer à l'échelle nationale sans un niveau de gestion local. La technologie existe ; le chaînon manquant est un rôle humain dédié et formé, qui fait le lien entre des réglementations et outils techniques complexes et la réalité quotidienne des habitantes et habitants. Sans cette « infrastructure sociale », le cadre légal seul ne permettra pas d'atteindre les objectifs visés de la transition énergétique.
Quelles habitudes ou pratiques souhaitez-vous changer, et comment ?
Nous voulons faire passer fondamentalement la gestion des communautés énergétiques d'une activité bénévole et ponctuelle à une profession locale reconnue. Aujourd'hui, les habitantes et habitants se heurtent à une « barrière de participation » : soit ils restent des consommateurs passifs, soit ils doivent devenir des experts amateurs en énergie pour rejoindre une communauté. Cette dépendance au bénévolat non rémunéré crée de la fragilité et exclut celles et ceux qui n'ont ni le temps ni les compétences techniques.
Nous proposons de remplacer ce modèle bénévole fragile par un « Community Energy Steward » professionnel ancré dans chaque quartier. Nous voulons en outre développer une plateforme centrale pour soutenir et accompagner les stewards dans leur travail. Cela change les pratiques quotidiennes de trois manières :
- D'une participation passive à une participation accompagnée : au lieu de naviguer seuls dans des réglementations complexes, les habitantes et habitants échangent avec une personne experte locale, formée et de confiance, qui simplifie les décisions et garantit un accès inclusif aux locataires et aux ménages à faibles revenus.
- D'une gouvernance fragmentée à une gouvernance standardisée : nous remplaçons des règles isolées, réinventées à chaque projet, par un cadre reproductible. Une entité centrale à but non lucratif (association Modener) fournit le socle juridique, les outils numériques et une formation certifiée, tandis que les communautés locales conservent leur autonomie sur leurs choix énergétiques spécifiques.
- D'une charge technique à une facilitation sociale : le rôle du steward n'est pas seulement technique, il est aussi social. Le steward facilite la prise de décision démocratique, gère la conformité administrative et anime la communauté, faisant du partage d'énergie un lien social tangible plutôt qu'un obstacle bureaucratique.
Notre approche :
- Co-créer le rôle : définir le profil du steward, son cursus de formation et son statut juridique lors d'ateliers Living Lab avec de futurs stewards, des habitantes et habitants et des experts juridiques.
- Donner les moyens grâce aux outils : développer des outils numériques de gouvernance (open source) permettant aux stewards de gérer efficacement les communautés sans expertise technique approfondie.
- Valider le modèle économique : tester un système de rémunération dans lequel la communauté rémunère le steward à partir des économies générées, créant ainsi un modèle durable
Sur quoi souhaitez-vous travailler pendant le Booster, et que voulez-vous découvrir ?
Pendant les six mois du Booster, nous nous concentrerons sur la définition des conditions structurelles du rôle de « Community Steward » et sur la validation du modèle de gouvernance grâce à notre partenariat Living Lab (Energy Living Lab @HES-SO) :
WP1 : co-définir le profil et le cadre du steward :
- T1.1 (ELL) : organiser des ateliers participatifs pour définir les compétences clés, le périmètre de la mission et le statut juridique optimal (indépendant, salarié ou membre d'une coopérative) du steward.
- T1.2 (Modener) : rédiger un modèle de contrat juridiquement valable.
WP2 : prototyper les outils de gouvernance :
- T2.1 (Modener) : développer le module central « Community Management » de la plateforme (Frappe/ERPNext), qui offre les fonctions démocratiques de base (vote, communication transparente) et le suivi administratif nécessaires au travail d'un steward.
WP3 : valider l'acceptabilité et identifier les obstacles :
- T3.1 (ELL) : mener des entretiens structurés et des sondages auprès des parties prenantes clés (délégués communaux à l'énergie, communautés existantes, représentants de coopératives d'habitation) à l'aide des projets de contrats et des prototypes d'outils, afin de mettre au jour les obstacles rédhibitoires concrets (p. ex. crainte liée à la responsabilité, méfiance envers une autorité centrale, confusion sur les rôles) avant tout déploiement réel.
- T3.2 (Modener) : tester la plateforme dans deux communautés énergétiques existantes (Evionnaz et Autigny).
Hypothèses clés à tester :
- Hypothèse de faisabilité : un statut juridique clair et une formation standardisée peuvent être définis pour le rôle de steward dans le cadre réglementaire suisse actuel (OApEl, droit du travail).
- Hypothèse d'adéquation de la gouvernance : le modèle proposé (entité centrale à but non lucratif fournissant outils et formation, communautés locales conservant leur autonomie) est juridiquement solide et socialement acceptable, tant pour les communes que pour les habitantes et habitants.